Formation Coût de l’inaction et adaptation au changement climatique : e-learning

Objectifs pédagogiques

Le Coût de l’inaction est la démarche d’adaptation portée par l’Association pour la transition Bas Carbone (ABC), complémentaire du Bilan Carbone®. Là où le Bilan Carbone® quantifie les émissions de gaz à effet de serre, le Coût de l’inaction chiffre en euros les risques liés au changement climatique pour une organisation et sa chaîne de valeur. À l’issue de la formation, les participants auront la capacité de :

• Distinguer adaptation et atténuation et situer le coût de l’inaction dans les enjeux de durabilité (limites planétaires, GIEC, CSRD/VSME)
• Cadrer un projet d’adaptation : gouvernance, périmètre opérationnel, organisationnel et temporel, scénario climatique de référence
• Comptabiliser le coût de l’inaction à partir des aléas, enjeux, exposition et vulnérabilité aux risques, sur un site, un fournisseur ou un client
• Construire un plan de transition : hiérarchiser les actions, les quantifier selon plusieurs critères, bâtir une trajectoire transformationnelle
• Construire un argumentaire financier convaincant pour un CODIR et restituer les résultats de manière structurée

Modalités pédagogiques

Parcours e-learning de 14 heures, à suivre à votre rythme. Nous recommandons d’enchaîner les séquences de façon rapprochée pour profiter pleinement de la montée en compétences :

• Sensibilisation : 3 h
• Méthode : 3 h
• Tester la méthode sur un outil : 7 h, avec exercices et corrections intégrées au parcours. Vous choisissez entre le cas test fourni (avec correction) et votre propre organisation (sans correction possible dans ce cas)
• Pour aller plus loin : 1 h

Des séquences d’échange en visioconférence sont proposées en option, à la demande, pour clarifier des points avec l’équipe pédagogique.

Programme de la formation

Chaque séquence de connaissances associe une vidéo et un quiz ; chaque séquence de mise en pratique associe une vidéo, un exercice et sa correction.

Sensibilisation (3 h)

• S1 (30 min) : introduction et quiz de positionnement initial
• S2 (30 min) : adaptation et atténuation, gérer l’inévitable et éviter l’ingérable ; matérialité d’impact et matérialité financière
• S3 (30 min) : interconnexion entre les enjeux RSE, limites planétaires, donut, ce que dit le GIEC, enjeux de durabilité de la CSRD
• S4 (30 min) : objectifs et avantages de l’adaptation, coût de l’inaction supérieur au coût de l’action, exemple d’entreprise, biais cognitifs, sensibilisation du CODIR
• S5 (30 min) : normes et réglementations sur l’adaptation, CSRD, VSME, ISO
• S6 (30 min) : vocabulaire et grands principes, enjeu, aléa, exposition, vulnérabilité, impact, risque, opportunité, coût d’inaction, coût résiduel, trajectoire transformationnelle, types d’action

Méthode (3 h)

• M1 (30 min) : les étapes d’un projet d’adaptation, comparées à celles d’un projet Bilan Carbone®, durée et temps alloué
• M2 (15 min) : le pilotage, niveau de maturité et gouvernance du projet
• M3 (15 min) : le périmètre opérationnel (RSE), organisationnel (parties prenantes) et temporel, et le scénario du GIEC retenu
• M4 (30 min) : comptabiliser le coût de l’inaction (1/2), liste des aléas et des enjeux
• M5 (30 min) : comptabiliser le coût de l’inaction (2/2), exposition et vulnérabilité des risques, méthode de calcul et gestion de l’incertitude
• M6 (30 min) : définir un plan de transition, objectifs, actions, quantification, trajectoire, suivi
• M7 (15 min) : restituer les résultats, restitution et amélioration continue, exemple type
• M8 (15 min) : impliquer les parties prenantes, arguments clés à mettre en avant, importance de leur implication

Tester la méthode sur un outil (7 h)

• T1 (15 min) : présentation du cas test, au choix le cas fourni ou votre propre organisation
• T2 (15 min) : définir le périmètre opérationnel
• T3 (30 min) : définir le périmètre organisationnel
• T4, T5, T6 (1 h chacune) : faire la comptabilisation d’un site, d’un fournisseur, d’un client : liste des enjeux et des aléas, exposition et vulnérabilité aux risques, résultat du coût de l’inaction
• T7 (30 min) : comprendre les résultats sur toute la chaîne de valeur, diagramme des flux, risques et opportunités, parties prenantes et zones géographiques
• T8 (30 min) : imaginer des actions pour réduire le coût de l’inaction, sur l’exposition et sur la vulnérabilité
• T9 (30 min) : quantifier et évaluer les actions selon plusieurs critères (budget, émissions de GES, impact sur les limites planétaires…)
• T10 (30 min) : construire la trajectoire transformationnelle, en comparant la trajectoire du coût de l’inaction à celle avec actions
• T11 (30 min) : construire l’argumentaire financier pour la mise en place du plan de transition
• T12 (30 min) : restituer les résultats en 5 slides

Pour aller plus loin (1 h)

• L1 (30 min) : transformer l’étude du coût de l’inaction en analyse de matérialité financière (vidéo et exemple)
• L2 (30 min) : comprendre le calcul du coût de l’inaction, point par point (vidéo et exemple, séquence optionnelle dans le parcours)

Des échanges en visioconférence, facultatifs, peuvent compléter chacun de ces temps.

Validation des acquis pédagogiques

• Quiz après chaque séquence de connaissances (sensibilisation et méthode)
• Exercices corrigés sur le cas test : comptabilisation d’un site, d’un fournisseur et d’un client, construction de la trajectoire, argumentaire financier
• Production finale structurée en 5 slides, évaluée par une grille de correction, avec correction disponible dans le parcours
• Recueil de la satisfaction à chaud
• Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours

Moyens pédagogiques

• Plateforme LMS
• Capsules vidéo pédagogiques courtes, une par objectif d’apprentissage
• Quiz de positionnement et d’auto-évaluation à l’issue de chaque séquence de connaissances
• Cas pratique fil rouge décliné sur trois angles (site, fournisseur, client), avec grille de correction accessible en autonomie
• Trame de restitution type en 5 slides
• Séquences d’échange en visioconférence, optionnelles et à la demande
• Accès à l’outil Climatip pour la mise en pratique

La mise en pratique s’appuie sur l’outil Climatip. L’ABC annonce un outil au format Excel pour la prochaine version de la formation, disponible en 2027 : selon l’ABC, les personnes formées à cette première version y accéderont gratuitement dès sa mise à disposition.

Points forts de la formation

• Un parcours à votre rythme, fait de vidéos courtes, de quiz et d’exercices corrigés
• Le choix du cas test : le cas fourni, avec correction, ou votre propre organisation
• Une mise en pratique sur un outil de calcul du coût de l’inaction
• Des échanges en visioconférence, facultatifs, à la demande

La formatrice

Salomé Bargain Lesbats, responsable R&D et innovation chez Climatip.

Prochaines sessions

Session de lancement : du 2 novembre 2026 au 30 juin 2027, entièrement à distance. Envoyez votre demande d’inscription via le formulaire ci-dessous 👇