Formation Coût de l’inaction et adaptation au changement climatique : classe virtuelle

Objectifs pédagogiques

Le Coût de l’inaction est la démarche d’adaptation portée par l’Association pour la transition Bas Carbone (ABC), complémentaire du Bilan Carbone®. Là où le Bilan Carbone® quantifie les émissions de gaz à effet de serre, le Coût de l’inaction chiffre en euros les risques liés au changement climatique pour une organisation et sa chaîne de valeur. À l’issue de la formation, les participants auront la capacité de :

• Distinguer adaptation et atténuation et situer le coût de l’inaction dans les enjeux de durabilité (limites planétaires, GIEC, CSRD/VSME)
• Cadrer un projet d’adaptation : gouvernance, périmètre opérationnel, organisationnel et temporel, scénario climatique de référence
• Comptabiliser le coût de l’inaction à partir des aléas, enjeux, exposition et vulnérabilité aux risques, sur un site, un fournisseur ou un client
• Construire un plan de transition : hiérarchiser les actions, les quantifier selon plusieurs critères, bâtir une trajectoire transformationnelle
• Construire un argumentaire financier convaincant pour un CODIR et restituer les résultats de manière structurée

Modalités pédagogiques

Formation en classe virtuelle de 14 heures, sur 2 jours, pour un groupe de 6 à 8 apprenants (présentiel sur demande) :

• Jour 1 : sensibilisation et méthode, en deux demi-journées
• Jour 2 : journée complète de mise en situation, avec un jeu de rôle et un cas pratique traité en trois sous-groupes

Des ressources complémentaires sont envoyées après la formation.

Programme de la formation

Jour 1, demi-journée 1 : comprendre les enjeux de l’adaptation

• Introduction et quiz de positionnement initial
• Adaptation et atténuation : gérer l’inévitable, éviter l’ingérable
• Interconnexion avec les enjeux RSE : limites planétaires, donut, GIEC, CSRD
• Pourquoi agir : coût de l’inaction supérieur au coût de l’action, biais cognitifs, argumentaire CODIR
• Cadre normatif : CSRD, VSME, ISO
• Vocabulaire clé : enjeu, aléa, exposition, vulnérabilité, risque, opportunité, trajectoire transformationnelle

Jour 1, demi-journée 2 : s’approprier la méthode

• Les étapes d’un projet d’adaptation, en miroir d’un projet Bilan Carbone®
• Cadrage : niveau de maturité et gouvernance
• Périmètres opérationnel, organisationnel et temporel, scénario GIEC retenu
• Comptabiliser le coût de l’inaction : liste des aléas et des enjeux, exposition et vulnérabilité, calcul et incertitude
• Construire un plan de transition : objectifs, actions, trajectoire, suivi
• Restituer les résultats et impliquer les parties prenantes

Jour 2 : mise en situation, jeu de rôle et cas pratique

Les participants incarnent un comité de direction (DG, responsable RSE, DAF, fournisseur, client) et appliquent la méthode sur un cas fil rouge, en trois sous-groupes qui traitent en parallèle un site, un fournisseur et un client :

• Cadrage du périmètre opérationnel et organisationnel du cas
• Comptabilisation du coût de l’inaction par sous-groupe
• Restitution croisée en plénière
• Lecture des résultats sur la chaîne de valeur : flux physiques, risques et opportunités, parties prenantes
• Construction des actions, de la grille d’évaluation multicritère et de la trajectoire transformationnelle
• Rédaction de l’argumentaire financier pour un CODIR
• Restitution finale structurée en 5 slides

Pour aller plus loin (envoyé après la formation)

• Transformer l’étude en analyse de matérialité financière
• Détail pas à pas du calcul du coût de l’inaction

Validation des acquis pédagogiques

• Quiz de positionnement initial, puis quiz après chaque séquence de connaissances
• Exercices corrigés sur le cas pratique, en sous-groupes
• Restitution orale en plénière, structurée en 5 slides
• QCM d’évaluation des connaissances et compétences en fin de deuxième journée
• Attestation de fin de formation remise à l’issue de la session

Moyens pédagogiques

• Support de présentation dédié à la formule classe virtuelle
• Quiz de positionnement et d’auto-évaluation à l’issue de chaque séquence de connaissances
• Cas pratique fil rouge décliné sur trois angles (site, fournisseur, client), avec grille de correction
• Jeu de rôle en journée 2 (DG, responsable RSE, DAF, fournisseur, client)
• Trame de restitution type en 5 slides
• Après la formation : deux vidéos avec exemple (analyse de matérialité financière, calcul du coût de l’inaction)

La mise en pratique s’appuie sur l’outil Climatip. L’ABC annonce un outil au format Excel pour la prochaine version de la formation, disponible en 2027 : selon l’ABC, les personnes formées à cette première version y accéderont gratuitement dès sa mise à disposition.

Points forts de la formation

• Une méthode complète parcourue pas à pas, de la sensibilisation à la restitution devant un CODIR
• Un jeu de rôle et un cas fil rouge traité en trois sous-groupes (site, fournisseur, client)
• Une mise en pratique sur un outil de calcul du coût de l’inaction
• Un groupe restreint : 6 à 8 apprenants

Ce qu’en disent les participants

• « Aspects très concrets »
• « Revue pas à pas d’une méthode entière »
• « Une bonne méthode, une formatrice dynamique et sachante »

Participants anonymes, session des 15 et 16 octobre 2026.

La formatrice

Salomé Bargain Lesbats, responsable R&D et innovation chez Climatip.

Prochaines sessions

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